近日，陕西省电子技术研究所在孵企业——陕西恒源微电子公司承担的国家某型号国防装备控制集成电路在西安配套成功，这是该公司继2013年成功研发我国首款军用高端电源模块系列产品之后，又一次研发生产的替代进口产品。恒源微电子公司的快速成长，得益于陕西电子技术研究所向孵化器转型，探索混合所有制创新的有益尝试。

　　和全国诸多省属科研院所一样，陕西电子技术研究所也一度遭遇严重的生存危机。2000年转制时，员工40多人，全部资产仅剩2亩半地的院子、老旧的仪器仪表，外债200多万元，是远近闻名的无资金、无人才、无项目、无设备的“四无”科研所。

　　针对上述问题，陕西电子技术研究所从产权制度改革切入，把科研院所当做企业孵化器来办，变过去的科研、生产、经营为今天的投资、融资、服务，通过进军军工高端电子产品市场，搭建新的合作平台，实行国有投资参股不控股，允许社会技术、资本参股，让员工持股，科技创新人员持大股，以吸引人才、技术、资金。

　　陕西恒太电子科技公司就是电子所探索混合所有制结出的第一枚硕果。

　　看到军工电子元器件市场的商机，陕西电子技术研究所所长杨永辉和杭州三海电子科技有限公司合作，共同组建恒太公司。电子技术研究所出资100万元，占20%。员工集资140万元，占28%。三海公司投入260万元检测设备，占52%。目前业务已拓展到全国15个省份的300多家企业，去年经营收入2300多万元，成为行业“小巨人”企业。

　　恒太公司的快速发展吸引了一批业内高端人才加盟。今年40岁的张万红如今有3个身份：电子技术研究所所长助理、恒源微电子公司总经理、恒源微电子公司股东。6年前，在军工领域摸爬滚打了十多年的他敏锐地发现国内应用于军工、石化领域的塑封电源模块体积虽然小、但效率低，于是萌发了研制轻型化金属陶瓷封装电源模块的想法。张万红带着项目计划书来到电子技术研究所，与杨永辉一拍即合，随即组建恒源微电子公司，注册资本500万元，电子技术研究所出资100万元，占20%。员工出资400万元，占80%。

　　陕西电子技术研究所不仅为新公司提供资金、场地，还聘请高级专业技术人员帮助公司开发新产品，协助公司申报项目，使公司及时获得85万元的科研经费，在短短4年里，推出高端电源模块系列产品，打破美国公司对该市场的垄断。

　　杨永辉介绍，电子技术研究所孵化企业分三个阶段，一是针对引进的一个产品或项目搭班子，在电子技术研究所财务框架下，采取独立核算的办法运作，待条件成熟后，成立公司。注册时国有投资不超过20%，一旦接近风控底线及时退出。公司注册后即进入第二阶段，采取房租费减半、以电子所名义招聘引进专业技术人才、帮助申报项目、无偿使用电子技术研究所相关资质、流动资金短期拆借利息优惠等6项政策扶持其快速发展。第三阶段，企业孵化后根据情况，部分优惠政策还可以保留。他们先后孵化出8家企业，注册资本逾5000万元。

　　让创业者持股、创新者持大股的政策，是电子技术研究所成功转型孵化器的“压舱石”。高景旭10年前跳槽到电子技术研究所后担任恒太公司集成电路测试程序开发小组组长，2013年被破格提拔为总工程师。

　　“2010年我入股8万元，当年就拿到1.6万元分红，由员工变为股东。”高景旭坦言，混合所有制提倡科技人员与员工以参股的形式投资自己看得见、摸得着的科技产品，打造创新、创业者和企业的利益共同体，有利于激发创新能量持续释放。

　　如今，陕西电子技术研究所年经营收入7000多万元，成为陕西省转制科研院所中发展最快、效益较好的科研院所。